2022-07-27
个人档案
姓 名：张家杰
入职时间：2018年3月
职 务：重庆工业园 品管部经理助理
追风赶月莫停留，平芜尽处是春山。加入伟星的四年里，一路走来困难重重，但我坚守初心未言放弃，也因此蜕变一新。品质要求、国家标准、市场需求三把量尺拿在手上沉甸甸，我们一步步小心丈量着、维护着伟星的高品质定位。晃眼至今，我的理想与坚持，都在伟星的呵护下恣意生长，开花结果。
“低头拉车的同时，还要抬头看路”，领导曾说，“品管业务线的人，做好守正只是基础，唯有创新才是发展的动能。”2019年，车间有一批管材，检测出纵向回缩率不合格，又急需发货，场面一时陷入僵局。我深知品管恪守标准、严格把控产品质量无错，但这不是罔顾市场需求的挡箭牌。众人一筹莫展，我忍不住想：纵向不合格到底不合格在哪里呢？一直都合格，这次为什么不合格？我又一次翻开标准，了解纵向回缩率的质量要求，并深刻地认识到纵向回缩率不合格，对于管材的长期使用来说会导致内应力加大，影响管材寿命。随后，我立马组织相关人员从人、机、料、法、环、测六大维度分析不合格原因，仔细分析后，终于找到了这次检测不合格的可能原因：因产品需急发货，检测员在实验时，下线调节的时间不够。随即组织检测员进行复测，复测结果显示纵向回缩率是合格的，最终成功发货。
通过这件事，我深刻地认识到，学无止境！守好质量底线视为守正，用好标准、不断精进应用视为创新，品管部作为生产与质量的“红线”，不能只单就合格与否论事，而是需要深入生产现�。私飧髦指餮闹柿课侍�，结合理论知识，集思广益，创新突破，才能真正地将问题解决好。
2020年，随着公司发展需要，体系化建设势在必行，应领导要求，我牵头组织“三体系”的搭建与评审工作。体系工作细致而繁杂，前期因为没有基础、不懂标准，接手之初我只能与时间赛跑，用尽可能多的时间钻研名词、标准。那段时间，我经常工作至凌晨，加之体系搭建成效不明显，我的情绪和心态起伏很大，甚至打起退堂鼓。好在领导发现我状态不佳，及时找我沟通，帮助我重新梳理工作内容、调整进度，并帮助我协调好各部门负责人开展体系搭建工作……经过6个月的夜以继日，艰苦作战，体系工作也顺利告一段落。
质量是一种坚持，亦是一种态度。作为一名品质管理工作，除了要深入一线了解各种疑难杂症，还要提升自身能力。入职后，我利用业余时间考取初、中级工程师资格证，让自己的专业知识为后续转型发展打下了基础。功夫不负有心人，曾让我夜不成寐的体系工作促进了我在2020年的转型提升，领导与同事也给予我高度肯定，这一年我还获得了“先进工作者”荣誉称号，次年成功升任品管部经理助理。
“少壮不努力，老大徒伤悲”，这句诗早已家喻户晓，青春需要努力、积极的浇灌。正值青春年华，努力不应该成为一句口号，它是一种态度，更是一支笔，在我们的青春留下浓墨重彩的一笔，书青年精气神，绘你我伟星梦。
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